タレントマネジメントを導入することによって、人材を有効活用していこうとする日本の企業も非常に増えてきています。
タレントマネジメントはその企業の目的によっては短期的な視点から活用されることもあり、場合によっては5年後、10年後と長期的な視点で取り組まれることもあります。
どちらの場合であっても、実現されていくためには、従業員との対話が非常に重要になってきます。
タレントマネジメントでは、個々の従業員がどのようなスキルや能力を持っているかだけではなく、一人一人の従業員のビジョンも知ることが重要になります。
自分は今後この会社でどのようなことをやっていきたいのか。
5年後、10年後にはどのようなポジションで会社に貢献しているのかをイメージすることも大事です。
さらにそのためにはどのようなことを行えば良いのかを考えることも重要です。
経営者は従業員の考えを把握することが非常に重要になります。そのためには、従業員一人一人との対話は非常に重要であり、欠かせないものとなるのです。
そのことによって、企業側が従業員に対してどのような環境を提供すれば良いのかが明確になりますし、環境を提供することによって、従業員のやる気にもつながりますし、定着率も上がります。それに伴いパフォーマンスも向上しますし、そうなることによって、会社の利益にもつながるのです。
また、従業員としっかり対話を行ない、従業員一人一人の会社に対する考え方や将来のビションを明確にしておくことによって、人材配置の際にも役立ちますし、5年後、10年後など将来を見据えた人材育成を行なうことも可能となるのです。
しっかりと対話を行なうと言葉で言うのは、簡単なことですが、実践するとなると、非常に労力が掛かるものです。
対話をしっかりと行ないタレントマネジメントを実現していくには、組織全体でタレントマネジメントに取り組んで、対話することが不可欠であることをしっかりと理解しておくことが重要になります。
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タレントマネジメント／人材の最適化／有能な社員の離職を防止／企業競争力の強化など
最終更新日 2025年7月9日
